Вариант 3. Система управления персоналом предпри�

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Поиск

Календарь

«  Май 2014  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031




Среда, 07.12.2016, 13:32
Приветствую Вас Гость | RSS
Мой сайт
Главная | Регистрация | Вход
Главная » 2014 » Май » 15 » Вариант 3. Система управления персоналом предпри�
21:10
 

Вариант 3. Система управления персоналом предпри�

Вариант 3. Система управления персоналом предприятия. Цели и функции системы управления персоналом предприятия

НГТУ, контрольная, управление персоналом, 14 страниц, 2008 год

Вариант 3. Система управления персоналом предприятия. Цели и функции системы управления персоналом предприятия, контрольная по управлению персоналом

Нажмите для просмотра работы

Файл Размер

22566.doc

84 Кбайт

Фрагмент работы




Вопрос 1

Система управления персоналом предприятия. Цели и функции системы управления персоналом предприятия.

Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Ведущие зарубежные фирмы (такие, как "Дженерал моторс", «"Форд", "Тойота", "Мицубиси", "Сони" и др.) огромное внимание уделяют стратегическому планированию. В зависимости от выбранных целей вырабатываются стратегия - программа действий, определяющая развитие организации (расширение производства основной продукции и дальнейшее продвижение ее на уже освоенные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производственно-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управления.

Традиционно стратегия рассматривалась как многоаспектный процесс, имеющий отношение главным образом к внешней сфере деятельности. Начиная с конца 80-х годов стала меняться трактовка данного понятия: стратегия, отражающая управленческую философию современной фирмы, основывается на признании равнозначности внешних и внутренних факторов.

Купить по частям

Вопрос 1. Система управления персоналом предприятия. Цели и функции системы управления персоналом предприятия Вопрос 1. Система управления персоналом предприятия. Цели и функции системы управления персоналом предприятия. Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации Задача 1. Определите и обоснуйте последовательность выполнения функций по управлению персоналом из перечня, приведенного ниже. Функции сгруппируйте в отдельные Задача 1. Определите и обоснуйте последовательность выполнения функций по управлению персоналом из перечня, приведенного ниже. Функции сгруппируйте в отдельные функциональные подсистемы. Ответ представьте в виде таблицы, макет которой представлен ниже Задача 2. Анализ издержек, связанных с увольнением работников по сокращению штатов Задача 2. Анализ издержек, связанных с увольнением работников по сокращению штатов. Исходные данные. В связи с предстоящими трудностями со сбытом продукции поставлен вопрос об уменьшении объема производства, а следовательно, и о сокращении численности работников. Однако перед принятием окончательного решения возникла необходимость рассчитать, во что обойдется предприятию его реализация

Похожие работы

Шифр 42 Управление качеством.Эволюция в управлении качеством продукции. Одним из важнейших факторов роста эффективности производства являетс Шифр 19 Основные понятия функциональной системы управления качеством. и функции управления качеством. Службы управления качеством. Принципы организации процесса управления качеством. Шифр 18: задание 5 Сегодня на рынке большое количество разнообразной продукции (товаров и марок) с самыми различными ценами на кажущиеся (покупателю) одинаковые товары и в тоже время одинаковыми ценами на товары, явно, по мнению Вариант 39: вопросы 9, 22, 34, 48. Жизненный цикл продукции в соответствии с МС ИСО серии 9000 (петля качества) Жизненный цикл продукции в соответствии с МС ИСО серии. (петля качества) Вариант 2. Процесс целеполагания и роль управления персоналом в системе организационных целей ВАРИАНТ. Процесс целеполагания и роль управления персоналом в системе организационных целей. Вариант 4. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Модель специалиста менеджера по управлению персоналом. Особенности обучения и овладения профессией. Вариант 6. Основные функции, которые выполняет HR-служба Основные функции, которые выполняет HR-служба в каждой более или менее крупной компании, - это подбор и адаптация персонала, кадровое делопроизводство и организация обучения.
Просмотров: 138 | Добавил: paspecarcy | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

Copyright MyCorp © 2016