Управление персоналом

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Поиск

Календарь

«  Ноябрь 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930




Среда, 07.12.2016, 13:29
Приветствую Вас Гость | RSS
Мой сайт
Главная | Регистрация | Вход
Главная » 2012 » Ноябрь » 9 » Управление персоналом
06:30
 

Управление персоналом

Управление персоналом


Найм, отбор и подбор персонала, мотивация персонала, построение комплексной системы управления персоналом

Как оценить вклад каждого сотрудника в успех или неуспех компании?

Кто на своем месте? Кто получает высокую зарплату незаслуженно, а кто вообще зря получает зарплату?!

Кому надо прибавить, кого пора повысить в должности, а от кого срочно избавиться?

Кого и чему учить? Как вписать обучение в интенсивный режим работы?

Приглашаем на специальный тренинг, дающий ответы на все эти вопросы! Программа дает комплексные знания в области системы управления персоналом в организации, современных методов и форм подбора персонала, способствует обмену опытом между участниками проекта.

Тренинг предназначен для руководителей и сотрудников служб управления персоналом, HR-менеджеров, специалистов, отвечающих за подбор и развитие персонала.

Результаты для участников:

  • Построение общей системы работы с персоналом с учетом потребностей организации;
  • Владение технологией и инструментарием по подбору, отбору и адаптации персонала;
  • Обучение современному подходу к мотивации персонала.

Содержание программы:

  1. Комплексная система управления персоналом:
    • отсутствует служба персонала;
    • организована служба персонала.
  2. Построение общей системы управления персоналом. Основные направления деятельности.
  3. Найм: подбор и отбор персонала. Корпоративные требования к кандидатам, способы формирования списка профессиональных и личностных компетенций кандидатов, анализ документов и биографических данных кандидата, интервью с ним, экспресс-диагностика, психологическое тестирование.
  4. Роль процессов адаптации и аттестации в управлении персоналом.
  5. Обучение и развитие персонала. Определение целей обучения. Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения.
  6. Мотивация сотрудников: материальная и нематериальная.
  7. Развитие корпоративной культуры, связь с мотивацией сотрудников

Методы работы: ролевые игры с обратной связью, групповые дискуссии, анализ конкретных производственных ситуаций, упражнения на отработку навыков, работа с теоретическим материалом.

Продолжительность тренинга:

Просмотров: 83 | Добавил: paspecarcy | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

Copyright MyCorp © 2016