Презентация на тему: "Дипломный проект на тему: СО

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Поиск

Календарь

«  Июнь 2014  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30




Воскресенье, 04.12.2016, 02:50
Приветствую Вас Гость | RSS
Мой сайт
Главная | Регистрация | Вход
Главная » 2014 » Июнь » 25 » Презентация на тему: "Дипломный проект на тему: СО
07:38
 

Презентация на тему: "Дипломный проект на тему: СО

  • Слайд 1
    Дипломный проект на тему: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ Выполнила : Фролова Ю.Б. Руководитель: Егоров Е.Е. ФГБОУ ВПО «НИ Дипломный проект на тему: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ Выполнила : Фролова Ю.Б. Руководитель: Егоров Е.Е. ФГБОУ ВПО «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
    Слайд 2
    Цель дипломного проекта – исследование существующих систем управления персоналом коммерческой организации и выработка рекомендаций по их рационализаци Цель дипломного проекта – исследование существующих систем управления персоналом коммерческой организации и выработка рекомендаций по их рационализации, на базе современных подходов к управлению. Объект исследования – Закрытое акционерное ответственностью «Химлайн». компания работает на рынке нефтехимической продукции и занимается закупкой и оптовой продажей химии промышленного назначения. 2
    Слайд 3
    Рис.1. Организационная структура ЗАО «Химлайн» Генера-льный дирек-тор Коммер-ческий дирек-тор Глав-ный бухгал-тер Бухгал-тер по зарплате Бухгал-тер На Рис.1. Организационная структура ЗАО «Химлайн» Генера-льный дирек-тор Коммер-ческий дирек-тор Глав-ный бухгал-тер Бухгал-тер по зарплате Бухгал-тер Нач. Коммерческой службы Руководители ТН Менед-жер по снабже-нию, Менед-жер по логисти-ке и ВЭД Началь-ник Службы персона-ла Менед-жер по персона-лу Служба АТИ Офис – менед- жер Началь-ник склада Кладов-щик Грузчи-ки 3
    Слайд 4
    Основные показатели статистики персонала Динамика изменения структуры персонала по категориям Динамика изменения структуры персонала по принадлежности Основные показатели статистики персонала Динамика изменения структуры персонала по категориям Динамика изменения структуры персонала по принадлежности к полу Динамика изменения структуры персонала по возрасту Динамика изменения структуры персонала по стажу работы в компании 4
    Слайд 5
    1.Осознанное руководством построение системы менеджмента организации вообще и формирование системы управления персоналом, в частности. 2.Эффективная о 1.Осознанное руководством построение системы менеджмента организации вообще и формирование системы управления персоналом, в частности. 2.Эффективная организационная структура управления, которая позволяет осуществлять все ключевые виды деятельности в организации, включая управление персоналом. 3.Достаточно полное исполнение основных функций кадрового менеджмента службой персонала, в частности хорошо реализуются: поиск и отбор персонала; организация труда; оценка деятельности персонала и др. Положительные стороны действующей СУП ЗАО «Химлайн» : 5
    Слайд 6
    1.Отсутствие четко сформулированных правил по формированию и поддержанию организационной культуры, что не позволяет руководству и работникам избежать 1.Отсутствие четко сформулированных правил по формированию и поддержанию организационной культуры, что не позволяет руководству и работникам избежать конфликтов в деятельности. 2.Отсутствие проработанных процедур адаптации персонала, отчего появляются потери квалифицированных работников, особенно старшего возраста. 3.Отсутствие выстроенной системы обучения персонала и развития вообще, что не позволяет реализовать некоторые направления развития организации. Причем недовольны обучением, как руководство, так и сами работники. Отрицательные стороны действующей СУП ЗАО «Химлайн» : 6
    Слайд 7
    Разработка основных положений организационной культуры ЗАО «Химлайн» (Кодекс поведения работников) Здесь отражены ключевые установки компании, сформул Разработка основных положений организационной культуры ЗАО «Химлайн» (Кодекс поведения работников) Здесь отражены ключевые установки компании, сформулированные правила и нормы взаимоотношений между руководителями и подчиненными, между сотрудниками в коллективе, а также между работниками фирмы и клиентами. Данный документ охватывает все основные принципы взаимоотношений заинтересованных сторон и может служить морально-этической базой системы управления персоналом. 7
    Слайд 8
    Разработка подсистемы адаптации персонала ЗАО «Химлайн» Критерий оценкиХорошоУдовлетворен Не удовлетворен Организация приема на работу 65%30%5% Адапта Разработка подсистемы адаптации персонала ЗАО «Химлайн» Критерий оценкиХорошоУдовлетворен Не удовлетворен Организация приема на работу 65%30%5% Адаптация5%30%65% Оценка удовлетворенности персонала деятельностью отдела кадров при наборе и адаптации персонала Показатели неудовлетворенности персонала помощью отдела кадров при вхождении в коллектив исходя из разного возраста возрастхорошиеудовлетворенНе удовлетворен 18-259,2%38,45%52,35% 25-355,35%30,2%64,45% 35-453%24,65%72,35% 8
    Слайд 9
    Разработка подсистемы развития персонала ЗАО «Химлайн» Показатели важности по основным направлениям развития персонала Развитие сотрудников должно сос Разработка подсистемы развития персонала ЗАО «Химлайн» Показатели важности по основным направлениям развития персонала Развитие сотрудников должно состоять из следующих этапов: 1. Поступление на работу. Мероприятия: проведение дополнительных испытаний (систематическое наблюдение и анализ результатов с целью оказания помощи и корректировки деятельности работника). 2. Обучение. Мероприятия: Ротация (по индивидуальному плану от 3 месяцев до 1 года). Наставничество с учетом повышения заданий (2-3 месяца). Повышение квалификации. Систематические оценки результативности. 3. Решение о карьере в организации по двум направлениям: карьера руководителя; карьера специалиста. КритерииОчень важноВажноНе важно Возможность обучения25%27,5%47,5% Профессиональный рост30%40%30% Карьерный рост65%24%11% 9
    Слайд 10
    Основные показатели экономической эффективности проекта развития системы управления персоналом в ЗАО «Химлайн» Коэффициент экономической эффективности Основные показатели экономической эффективности проекта развития системы управления персоналом в ЗАО «Химлайн» Коэффициент экономической эффективности ( К ээ ) = 0,338 Срок окупаемости проекта ( Т ок )= 2,95 года. 10
    Слайд 11
    Спасибо за внимание! 11 Спасибо за внимание! 11
  • Просмотров: 300 | Добавил: paspecarcy | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0

    Copyright MyCorp © 2016